Fundusze unijne
Fundusze unijne
Lean – rozwój procesów
Nasze wsparcie w projektach lean opiera się na modelu 70/20/10 M. McCalla, R. Eichingera I M. Lombardo.
Efektywny projekt wdrożeniowy lean management cechuje się tym, że obejmuje swoimi działaniami przede wszystkim „czas pomiędzy warsztatami” (w oparciu o model rozwojowy – 70/20/10). Dlatego istotne jest wspólne zaplanowanie (zgodnie z możliwościami organizacji) ostatecznego kształtu projektu w zakresie wsparcia wewnątrz firmy tak, aby planowane działania były realne, bo tylko takie mogą przyczynić się do rzeczywistych zmian.
Wiemy z doświadczenia, że planowanie działań (wsparcie organizacyjne – głównie przełożonych uczestników projektu), które z uwagi na duże przeciążenie zadaniami nie jest w pełni realizowane, przyczynia się do obniżenia rangi projektu i spadku zaangażowania w doskonalenie procesów oraz własny rozwój jego uczestników.
Nasze działania w zakresiewdrażania kultury ciągłego doskonalenia się obejmują doradztwo i wsparcie w poniższych obszarach:
Doradztwo i projekty wdrożeniowe lean będziemy realizować poprzez zindywidualizowanie zadań wdrożeniowych i plan akcji PDCA, którym zarządzają uczestnicy projektu. Aby wzmocnić intensywność oraz skuteczność wdrażanych zmian w zakresie kultury lean, sugerujemy udział uczestników projektu w sesjach Lean Leadership.
Naszą misją jest naprawa, wsłuchiwanie się w potrzeby organizacji i pracowników. Dlatego myśląc o wynikach, myślimy o ludziach, naprawiamy system, nigdy ludzi, podchodzimy z szacunkiem do efektu i sprawiamy, że biznes wzrasta. Zadowoleni ludzie we wzrastających firmach to cel, do którego dążymy, podejmując się współpracy z Klientem. Jeśli chcesz dowiedzieć się, co możemy Ci zaproponować, napisz do nas!
